Conception

Développe ton concept de produit dès le début en mettant l'accent sur le client.                          

Développement de produits orienté vers le client                      

Le sprint conceptuel est un atelier interactif pour développer ton concept de produit en se concentrant sur le client.

Inspire-toi des dernières tendances du marché, obtiens le feedback de clients* potentiels et développe avec nous tes concepts de produits.

Nous soutenons le développement de nouveaux produits et l'optimisation des produits existants.

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Phase d'expérimentation
Phase de mise en œuvre
Phase d'entraînement

Notre processus‍

Phase d'expérimentation
‍CustomerDiscovery
Square-middle-white-mobile
Phase d'expérimentation
Validation par le client
Phase de mise en œuvre
Phase d'entraînement

Sprint conceptuel

Dans le sprint conceptuel, nous affinons ton idée de produit étape par étape. Nous faisons visualiser tes idées par un K.I. et recueillons le feedback qualitatif des consommateurs* jusqu'à ce que nous ayons plusieurs concepts de produits prometteurs.
Conception

Questions fréquentes :

  • Comment pouvons-nous profiter d'une tendance actuelle ?
  • Comment pouvons-nous impliquer les consommateurs plus tôt (cocréation) ?
  • À quoi pourrait ressembler un produit basé sur nos Insight ?

Passe à l'étape suivante pour optimiser ton concept de produit. Contacte-nous maintenant et démarre ton sprint conceptuel !

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Sprint conceptuel

Notre cycle de projet

Ce qui t'attend dans un sprint de conception.

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1ère définition

Dans le cadre d'un atelier commun, nous élaborons plusieurs concepts de prdoukt avec Insight, Benefit et Reason-to-Believe.

2. design

Nous visualisons tes concepts avec une I.A. jusqu'à ce que tu sois satisfait des projets.

3. interviews

Nous menons des entretiens avec des clients* potentiels et recueillons un premier feedback précieux.

4e itération

Sur la base du feed-back du client, nous adaptons à nouveau les projets et réalisons une deuxième série d'entretiens.

5. documentation

Après 1 semaine, tu as développé, visualisé et validé qualitativement plusieurs concepts de produits.

Tu es maintenant prêt pour un test d'idées quantitatif Test d'idées.

"Avec le soutien d'innohack, nous avons maîtrisé le projet à un rythme énorme - grâce à une approche pragmatique hands-on. L'approche structurée et centrée sur le client nous a permis d'identifier rapidement les initiatives qui apportent réellement une valeur ajoutée à nos clients".

Patricia Urfer - Emmi
Josef Strohmeier
Responsable de la gestion de l'innovation chez Victorinox

"Le test de marché avec innohack nous a permis de tester prochainement un nouveau produit sur le marché. Nous comprenons maintenant comment atteindre un groupe cible plus jeune. Dans ce contexte, j'ai été impressionné par l'approche structurée et pourtant très individuelle, adaptée à nos besoins".

Patricia Urfer - Emmi
Christoph Birchler
CEO chez Maestrani Swiss Chocolates Ltd

"Nous voulons minimiser les risques liés aux innovations. C'est pourquoi nous faisons des tests de marché en collaboration avec innohack. Cela nous permet de visualiser très rapidement une idée et d'obtenir des données concrètes sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas".

Patricia Urfer - Emmi
Patricia Urfer
Directeur des nouvelles entreprises et de l'innovation, EMMI

"Nous souhaitons tester le plus rapidement possible des idées innovantes sur le marché. Avec innohack, nous avons pu vérifier, sans grand effort interne, comment notre nouvelle offre de service est perçue par nos clients existants".

Patricia Urfer - Emmi
Christian Gerber
Chef de projet Innovation chez ZFV-Unternehmungen

"innohack est notre partenaire de confiance pour l'accélération de l'innovation et les tests de marché. Ils nous aident à développer des produits et des services plus rapidement et plus près des besoins effectifs des clients".

Portrait de Karel Van Echoud x innohack

Karel van Eechoud

Responsable de l'Innovation Hub chez Implenia

"innohack est professionnel et expérimenté dans la collaboration avec des équipes internes. Ils nous ont aidés à développer et à valider de nouveaux concepts de mobilité innovants en peu de temps".

Portrait de Matthias Gasser x innohack

Matthias Gasser

Lead HR in Organizational Development & Innovation
Matterhorn Gotthard Bahn
Doutes
Focus sur l'eau
VENDREDI
zfv
Wincasa
Services municipaux de Winterthur
Matterhorn Gotthard Bahn
ewb
emmi
Implenia
Rivella
Victorinox
API
Maestrani
CSS Assurances
Betty Bossi
La Mobilière Assurance
Zurich Assurance

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un sprint conceptuel et comment peut-il m'aider à développer un produit ?

Un sprint conceptuel est un atelier interactif au cours duquel nous développons ensemble ton concept de produit en mettant l'accent sur le client. Nous nous inspirons des tendances actuelles du marché, recueillons le feedback de clients potentiels et développons avec toi différentes versions du concept de produit. Ce processus t'aide à obtenir une vision claire et un premier design pour ton produit et à t'assurer qu'il répond aux exigences du marché.

Comment l'I.C. et les entretiens avec les clients sont-ils utilisés dans le sprint conceptuel ?

Dans le cadre du sprint de conception, nous utilisons une intelligence artificielle (I.A.) pour visualiser tes idées de produits. Parallèlement, nous menons des entretiens qualitatifs avec des clients potentiels et recueillons un précieux feedback. Ces informations nous aident à affiner et à améliorer tes concepts de produits jusqu'à ce que nous ayons plusieurs variantes prometteuses. Celles-ci peuvent ensuite être testées en direct sur le marché lors du test d'idées.

Combien de temps dure un sprint conceptuel typique et quel en est le résultat ?

Un sprint conceptuel typique dure environ une semaine. Pendant ce temps, nous développons avec ton équipe plusieurs concepts de produits, nous les visualisons et validons les plus prometteurs lors d'entretiens qualitatifs. À la fin du sprint, tu es prêt pour un test d'idées quantitatif.

Que signifie "Insight, Benefit et Reason-to-Believe" ?

"Insight", "Benefit" et "Reason-to-Believe" (RTB) sont des éléments importants dans le développement d'un concept de produit. Par "insight", nous entendons une compréhension approfondie des besoins et des comportements des consommateurs. "Benefit" désigne l'avantage ou la valeur que ton produit offre aux clients. Et "Reason-to-Believe" est la preuve ou la raison pour laquelle les clients devraient croire que ton produit remplit l'utilité promise.

Comment lancer un sprint de conception ?

Tu peux lancer un sprint de conception en nous contactant via la section contact de notre site web. Après la première prise de contact, nous pourrons discuter des exigences et des objectifs spécifiques de ton projet et lancer le processus.